Lean na Saúde

Mostrar mensagens com a etiqueta valor. Mostrar todas as mensagens
Mostrar mensagens com a etiqueta valor. Mostrar todas as mensagens

quarta-feira, 13 de janeiro de 2016

Os 7 princípios do Lean Thinking


Fonte: Lean Thinking, Womack & Jones
Publicada por José Antunes à(s) 10:09 Sem comentários:
Enviar a mensagem por emailDê a sua opinião!Partilhar no XPartilhar no FacebookPartilhar no Pinterest
Etiquetas: cadeira de valor, criação de valor, lean, lean thinking, pensamento lean, pensamento magro, principios, valor
Mensagens antigas Página inicial
Subscrever: Mensagens (Atom)

Blog Archive

  • ▼  2016 (25)
    • ▼  abril (4)
      • Bases do Pensamento Lean
      • História do Lean Thinking
      • Atualização: Coluna sobre Blogs e Sites de Lean He...
      • Interessado em Kaizen Lean na Saúde? Este convite ...
    • ►  março (5)
    • ►  fevereiro (4)
    • ►  janeiro (12)
  • ►  2015 (17)
    • ►  novembro (2)
    • ►  setembro (1)
    • ►  agosto (3)
    • ►  março (6)
    • ►  fevereiro (2)
    • ►  janeiro (3)
  • ►  2014 (4)
    • ►  dezembro (1)
    • ►  março (3)
  • ►  2013 (7)
    • ►  novembro (7)

Blogs & Sites Lean Healthcare

  • American Hospital Association
  • American Journal of Contemporary Research
  • Associação Portuguesa de Engenharia e Gestão da Saúde
  • Entidade Reguladora da Saúde
  • Instituto Kaizen Portugal
  • Journal for Healthcare Quality
  • Kaizen Institute Portugal
  • Lean Healthcare Case Studies
  • Lean Healthcare Grand Rounds
  • Lean Healthcare Performance
  • Prevenblog
  • Publications List
  • Sociedade Portuguesa de Gestão da Saúde

Autor

José António Antunes

PERFIL:
https://pt.linkedin.com/in/joseantonioantunes

EMAIL: jose.antunes@esesfm.pt

Bibliografia sobre Lean na Saúde

· Galsworth, G. (2005). Visual Workplace, Visual Thinking. Visual-Lean Enterprise Press, 13.

· Glover, W. J., Aken, E. M. V., Tech, V., & Skevington, J. (2009). Case Study on Using Lean Principles to Improve Turnaround Time and First Case Starts in an Operating Room. Society for Health Systems Conference and Expo, 2.

· Graban, M. (2009). Lean hospitals : improving quality, patient safety, and employee satisfaction (1st ed., p. 252). Taylor e Francis Group.

· IMAI, Masaki - KAIZEN Forum - Global Edition 01/2008 disponível em pt.kaizen.com (consultado a 4 Junho 2012)

· HEALTH SERVICE JOURNAL Maio 2006

· Heizer, J., & Render, B. (2008). Operations Management (9th ed., p. 815). Pearson Prentice Hall.

· Heuvel, J. van den, Ronald, J. M. M., & Bisgaard, S. (2005). Dutch Hospital Implements Six Sigma. Six sigma forum magazine, 11-14.

· Leslie, M., Hagood, C., Royer, A., Maloney, S., & Reece, C. J. (2006). Using lean methods to improve OR turnover times. AORN Journal, 84(5), 849-855.doi:10.1063/1.3478637.

· LSSC. (2010). The Deming Cycle. Lean Sigma Supply Chain. consultado http://www.resourcesystemsconsulting.com/blog/reference/glossary a 10 Junho de 2012.

· Lummus, R. R., Vokurka, R. J., & Rodeghiero, B. (2006). Improving Quality through Value Stream Mapping: A Case Study of a Physician’s Clinic. Total Quality Management & Business Excellence, 17(8), 1063-1075.doi:10.1080/14783360600748091

· MediFilm. (2011). Visual Management Solutions to the Healthcare. Retrieved April 28, 2011, from http://www.medifilm.co.uk/.

· Matos, I. (2011) Aplicação de técnicas Lean Services no bloco operatório de um hospital – Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto

· Schenk, A. (2006). Using Lean Thinking to Transform What we do – The Bolton

· Improving Care System ( BICS ). Work, 1-8.

· Womack, J. P., Jones DT. 1996. Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation. Second Edition ed. New York: Simon and Schuster, Inc.

· Womack, J. P., Jones, D. T. . 1996. Lean Thinking: Banish the Waste and Create Wealth in your

· Corporation: Simon & Schuster, London

· Womack, J. P., & Jones, D. T. (2003). Lean Thinking. New York: Free Press.

Tema Simples. Imagens de temas por IntergalacticDesignStudio. Com tecnologia do Blogger.