MAZZOCATO et al., conduziram uma revisão da literatura sobre a aplicação do Pensamento Kaizen Lean na Saúde. A equipa de investigadores argumentou a existência de um padrão na aplicação desta filosofia da gestão. Segundo estes, uma intervenção (I) num contexto (C) desencadeia um mecanismo (M), que gera um resultado (O). Teorizaram ainda sobre os possíveis fatores que influenciam este padrão ICMO que incluem tipo de serviço, especialidade clínica, ferramentas da gestão utilizadas, métodos requeridos e os outcomes observados.
A título de conclusão, sintetizam da seguinte forma os benefícios deste pensamento argumentando paralelamente a necessidade de se realizarem mais estudos sobre o sucesso/insucesso dos projetos de adopção do Kaizen Lean na Saúde:
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