Só quando o #Lean triunfar nos outros sectores, será amplamente utilizado na Saúde. "Nos EUA o
reconhecimento do sucesso alcançado por algumas das suas empresas como a Dell e
FedEx, através da implementação do pensamento Lean, serviu de exemplo para que, em
2001, este país fosse pioneiro na introdução desta metodologia num sistema de saúde
que era notoriamente ineficiente (Graban, 2009; Joosten et al., 2008; Meyer, 2010)" citado por Almeida (2011) corrobora-o. O mesmo autor refere que "no Reino Unido existem também três grandes razões para aplicar os
princípios Lean ao sector da saúde: primeiro, a pressão sobre a redução dos
custos que tem estimulado a procura de melhores práticas de trabalho; segundo,
os objectivos nacionais para os tempos de espera, têm incentivado à redução dos
mesmos e à remoção das etapas que não acrescentam valor; e, em terceiro lugar,
os resultados iniciais apresentados por outras instituições de saúde
internacionais são bastante promissores (Lindberg e Tragardh, 2004; Souza e
Pidd, 2011), funcionando como incentivo".
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